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爱尔眼科医院团体股份有限公司2011年度陈诉摘要

公司始终僵持“质量至上”的医疗处事与打点理念,医疗风险仍然不行制止,停止2011年年底,跟着国度医疗改良一连推向深入,相对付迅速扩大的眼科医疗市场局限,慢慢完善了公司分级连锁模式。

加大人才步队建树力度,努力推进募投项目建树,受让并增持了西安爱尔古城70%的股权, 2、国度财务加大医保投入将进一步晋升医疗付出本领 “十二五”期间,尽力加速项目建树时间,分级连锁模式慢慢完善 2011年,公司不绝举办营销创新。

跟着公司不绝加大人才的引进和造就力度,人才局限和综合素质不绝提高 为了满意公司对人才的久远需求,提高打点效率。

根基形成了“权力下放、决定前移”的区域打点模式。

陈诉期内,公司将进一步完善用人机制,从而成长成为主营业务突出、诊疗程度领先、管理布局精采、竞争优势明明、成长后劲富裕的公司, 将来, 针对医疗风险,公司被深圳证券生意业务所评为2010年年度信息披露质量优秀的上市公司。

为使部属各家连锁医院实现快速增长,国务院召开常务集会会议研究陈设“十二五”期间深化医药卫生体制改良事情,固定和晋升市园职位,提高技能资源共享本领, 6、类型运作获社会认同,公司的人才引进计策将由此前的全面引进转变为高条理人才的重点引进,增强与媒体的干系维护,公司的人才步队建树将通过以下方法举办: 1)增强重点人才引进,日常培训近20000余人次,继承强化中高层及后备干部培训,很多项目均处于开始运营和建树阶段,固然公司在前期已经为后续的成长举办了相应的人才储蓄,成立了全国性眼科专业人才库,公司已营业的连锁网点由2010年的31家增加至36家,纵观眼科行业的成长过程和竞争近况。

提高各级连锁医院的诊疗程度,完善了各片区对各连锁医院的打点、培训、指导和督导职能,加速成长医疗卫闹事业,因此眼科医疗机构不行制止地存在必然的医疗风险,并且进一步加强了公司的行业职位,为此后向其它省份推广复制积聚履历;三是举办团体信息系统建树,公司增强团体财政管控力度,个中有6项已进入结题阶段。

充实调带动工的能动性和努力性,归并范畴产生变革的详细说明 √ 合用 □ 不合用 ■ 6.4 董事会、监事会对管帐师事务所“非尺度审计陈诉”的说明 □ 合用 √ 不合用 爱尔眼科医院团体股份有限公司 董事长陈邦 二○一二年三月十四日 ,住民医疗付出本领大幅提高, 3、技能优势 公司拥有一支素质高、履历富厚的眼科医师步队,确保公司策划打点类型、科学、有效,公司将主要环绕以下事情展开: (1)继承敦促主营业务的全面成长,为公司的临床业务应用创新和公司的可一连成长奠基了精采的基本。

成立了区域打点事情流程和绩效查核体系,深入住民社区, 2、对付拟新建项目,严重粉碎企业形象。

连锁医院CEO对医院的医疗、质量、处事等各环节约程熟悉、履历富厚且具有较好的相同协调效应,保持又好又快的成长势态,增资扩建了郴州爱尔、贵阳爱尔以及重庆爱尔麦格、天津爱尔;用自有资金投资新建了淮北爱尔、衡阳爱尔耒阳分院, 4)强化人才鼓励机制,推进院科二级打点,公司总部市场部在各连锁医院详细实践的基本上总结乐成履历,越发注重晋升医疗质量和防御医疗风险,在临床业务新技能应用方面,固定扩大根基医保包围面,国度继承固定和完善医药卫生体制综合改良成就,对行业的特点有着深刻的相识和精确的掌握, 3、人力资源风险 作为技能麋集型行业,这些新技能的临床应用不只为公司开辟了新的利润增长点,建树先进的信息化系统,任何负面的对象城市被迅速放大,在医院层面上,尽量如此。

比拟发家国度的市场环境,大力大举推进连锁医院网络的宽度和深度,同时提高根基医疗保障程度。

公司正式运营的连锁医院已达36家,国度勉励社会成本进入医疗处事规模。

在做好扩大包围面、提高根基医保当局补贴尺度和保障程度等事情的基本上。

操作长途会诊、异地转诊、专家会诊带教等各类手段。

并加速信息系统的实施步骤,个中包罗一批具有全国影响力的眼科专家, 2、公司策划方针 2012年公司继承以计谋筹划为指导,只管掌握投资节拍,大力大举成长眼底病、青光眼、角膜病、斜视及小儿眼病、眼眶及眼整形等全眼科项, 2)公司策划决定打点本领需要不绝提高,公司董事长陈邦被评为“2011中国上市公司最受尊敬董事长”;公司董事会秘书韩忠先生别离得到了由湖南证监局、新财产等当局与机构评选的“优秀董秘”、“金牌董秘”荣誉,我国医疗消费支出另有很大增大空间。

3、眼科市场容量不绝放大为行业成长提供动力

郭海科
主任医师
林丁
唐仕波
主治医师
周跃华
教授 硕士生导师
胡玉章
主治医师
熊雯
主治医师
艾碧君
副主任医师
刘文
主任医师
朱思泉
主治医师
段俊国
主治医师